Án efa, ÞAÐ er erfiðasta 10 árin fyrir fataiðnaðinn á undanförnum 10 árum, fyrsta upprunalega hefðbundna raforkulífið fyrir smásölufyrirtæki, þar til á undanförnum árum, aðeins örfáir dreifðir um allan fataiðnaðinn söluaukning fyrirtækja, 90% fyrirtækjanna eru í hnignun, en hlutfall af hlutfalli er breytt í fat iðnaður hefur meira en 40%, samanborið við aðrar atvinnugreinar, hefðbundin fatnaður smásala Internet högg mjög bitur.

Þess vegna eru margar líkamlegar verslanir farnar að fara rafræn viðskipti, en vegna skorts á viðeigandi tækni þarf verslun oft að hafa tvö hóp starfsfólks, stjórnunaraðila, lagnakerfisverslun, tvöfalda fjárfestingu mannafla. og efnislegar auðlindir, niðurstaðan er ofviða.

Það er þess virði, ef netverslun græða peninga, en vefverslun er í rauninni vel að gera? Við vitum öll að 90% rafrænna viðskiptafyrirtækja eru ekki arðbær nú á dögum, eins og Alibaba. Þegar þú ert með vistkerfi þar sem 90% fólks eru ekki að græða peninga, þá verða allir að flýja og það vistkerfi er ekki framtíð fatasölu.

Fyrst skaltu láta hugsunina breytast og lífsflokkurinn verður þroskaðursmám saman

Hvernig lítur framtíðin út? Í framtíðinni munu hinar hefðbundnu fataverslanir tapa 50% til viðbótar, hverjir verða 50% sem hverfa og hverjir verða 50% sem eftir eru, eftir því hver getur bjargað sér.

Kvennafatnaður, karlafatnaður, íþróttir, tískufatnaður fyrir karla, útivist, vinsælt merki, allir flokkar fóru að þroskast og samkeppnin harðnaðist. Leiðandi vörumerki í flokki eru með 40% eða meira af kvóta hvers flokks. Uppgangur af vinsælu lógói á undanförnum tveimur árum, það er engin alger leiðtogamerki.

Fatnaður smásöluiðnaður litlar aðgangshindranir. Hins vegar er heildarstig rekstraraðila og iðkenda í þessum iðnaði misjafnt og flestir þeirra hafa starfað í nokkur ár. Þeir eru svokallaðir stjórnendur sem þekkja sum hugtök en hafa mikla sýn en litla færni. Fataverslun, getur náð góðum tökum á þessum iðnaði, getur tekið þátt í hvaða smásöluiðnaði sem er.

Sem stendur er fataverslun aðallega skipt í hefðbundnar og hraðseljandi tegundir og þróun grunnstigsins hægir á sér. Árið 2010 komu alþjóðleg FMCG vörumerki inn á kínverska markaðinn í stórum stíl. Á gullna tímabilinu næstu árin var verslunarhraði mjög mikill, sem hafði mikil áhrif á innlenda hefðbundna fataverslun. Að auki er þróun rafrænna viðskipta á áhrif hefðbundinna innlendra vörumerkja einnig löng saga. Hins vegar, síðan 2015, hafa þessi alþjóðlegu hraðsöluvörumerki einnig farið að hægja á sér og jafnvel mörg þeirra eru farin að loka verslunum og stækka undirlínur sínar.

En á undanförnum árum hafa hraðpinnavörumerkin reynt að komast í gegnum netrásir, en það er líka erfitt að fá tækifæri til að treysta á þennan stóra vaxtarpunkt.

Í öðru lagi, langar að breyta nokkrum hugmynd sérfræðingur núverandi ástand

Fyrirtæki sem geta lifað af og staðið sig vel í framtíðinni verða að hafa fjóra hluti: vélbúnað, hugbúnað, internetið og efni. Og þessir fjórir hlutir ættu að vera samþættir, bæta hvert annað upp.

Framtíðar fatasöluaðilar, ekki allar verslanir munu hverfa, eining búð mun vera til, en það er þar og ekki lengur netverslun klofið sjálfstæði, en gagnkvæm samruni Deilt í heild OTO, eining búð er afvegaleiðing inngangsins, er dýpt þjónustunnar aðgangsstaður, er að veita neytendum meiri reynslu og vitsmunalegum glugga, er að leiðbeina neytendum til að auka tíðni er mikilvægur hluti af neyslu.

Mat á framtíð smásöluverslana, KPI er ekki lengur sölumaður, en ef þú byggðir upp sterk tengsl og neytendur, traust neytenda til þín, hvort sem er undir leiðsögn þinni og þjónustu á netinu, meiri röð, þetta er lykillinn að því framtíð fyrirtækisins, verður að vera í kringum neytendur, að reyna að safna neytendum nýtt viðskiptamódel.

Verslunarlíkan framtíðarinnar verður að vera punkt-til-punkt, einstaklings-til-manns, dreifstýrt og mismiðaðs, eins konar flatt, fjölvítt líkan niður í þrjár eða jafnvel tvær víddar. Það er að segja, það er ekki lengur eins og í fortíðinni, það eru lög af söluaðilum, það eru stig eitt stig umboðsmanna, framleiðendur eru beint seljendur, beint við neytandann til að koma á sterku sambandi.

A. Bein rekstur vörumerkisfyrirtækisins getur gefið mjög faglega leiðbeiningar og markaðseftirlitið er betra.

B. Sumir umboðsaðilar með svæðisbundinn mælikvarða hafa þegar umbreytt eða eru að breytast í sérhæfð fyrirtæki.

C. Flestir rekstraraðilar eru enn í þeim ham að smala sauðfé, án hæfni til gagnagreiningar, stjórnun flugstöðvarverslunar, þjálfunar og sýningar. Meira um vert, þeir treysta á eigin reynslu og tilfinningar, svo það er alltaf erfitt að ná fram byltingarkenndri kynningu og þróun.

Þriðjad,Hvers konar fjárfestingar og veltu verslananna eftir byltinguna

Hvernig nákvæmlega verður verslunin í framtíðinni og hvernig á að innleiða umbreytinguna til að grípa tækifærið til að deila kökunni á þessum margra milljarða markaði.

Einfaldlega í framtíðinni, allar vörur í verslunum hafa sinn eigin qr kóða, kóðinn sýnir ýmsar upplýsingar um vörurnar, verslunin hefur margs konar reynslu og birtingu, hægt er að kaupa beint, getur líka verið heima til að kaupa á netinu, á netinu og án nettengingar allar vörur upplýsingar, upplýsingar um viðskiptavini í gegnum mengi upplýsingatækni til að átta sig á samstilltri miðlun, sem öll hafa farsímanetið.

Allir á staðnum hafa mikinn áhuga á þessari nýju múrsteinsverslunargerð. Hins vegar spyrja sum fyrirtæki fljótlega hvort fötin sem þau framleiða núna séu aðallega fyrir fjöldaneytendur, frekar en mjög hágæða og hágæða föt. Slík verslun í framtíðinni hentar þeim ekki.

Í raun ætti verslun framtíðarinnar að vera með þrjár gerðir: ein í skrifstofubyggingum, ein í hverfum og ein í úthverfum.

Heildarfjárfestingin nemur vaxandi þróun, fyrir nýja í fataverslunariðnaðinum, verslunarskreytingum, fyrsta vörulotunni og öðrum fjárfestingum er nú meira og meira stórt, allt eftir mismunandi rekstrarvörumerkjum, fjárfesting í búð almennt frá 200.000-300.000 byrjunarlínu, ekki hámarki. Fyrir stórverslanir sem reknar eru af samrekstri er mánaðarlegt yfirlit yfirleitt 60 dagar. Ef um er að ræða verslunarmiðstöðvar með ófullnægjandi lántöku getur lánstíminn verið 3 til 5 mánuðir. Þetta er næstum banvænt áfall fyrir illseljanlega rekstraraðila.

Sem stendur eru innlendar fatnaðarpantanir aðallega byggðar á framtíðarsamningum, sem venjulega eru settar á tveimur ársfjórðungum á ári. Sum tiltölulega þroskuð vörumerki eru sett fjórum sinnum og oftar eru sex pöntunarfundir. Framtíðarpantanir krefjast ákveðins hlutfalls af innborguninni, sem eykur þrýsting á veltufé.

Í fjórða lagi, birgðahald og hagnaður af framtíðarúthverfum líkani verslana

Ef um er að ræða fjöldaneytendafyrirtæki, gætu úthverfaverslanir framtíðarinnar hentað honum. Leigðu ódýrt vöruhús í afskekktu úthverfi með miklu plássi og breyttu því í framúrstefnulega verslun fyrir fatasala þar sem hægt er að prófa allt og öll föt eru ódýrari en á netinu.

Á sama tíma sinnir allt starfsfólk fagfólksins í fatahönnun, þegar neytendur versla hér, er c hinn þétti fatahönnuður, með arkitekt og arkitekt að velja og kaupa, hver neytandi getur gert 5-10 mínútna eftirspurnarrannsókn , og síðan af hönnuðum með faglegri ráðgjöf til að gefa þeim sett af kaupfatnaðarlausnum fyrir þá að velja og passa saman, loksins geta prófað það í búðinni reynslu, valið hentug föt, leiðin til alls kyns á netinu getur borga, og þá er hægt að ná í föt nokkrum dögum síðar til að senda heim.

Í framtíðinni verður verksmiðjan smásöluverslun. Svo lengi sem fyrrverandi fjölþrepa umboðsmenn eru fjarlægðir og háum hagnaði er skilað til neytenda, á sama tíma, munu neytendur vera tilbúnir til að eyða tíma og kostnaði til að fara á afskekkta staði til að versla.

Geymdu daglega (leiga, frádráttur, annar kostnaður) í verslunarmiðstöðinni á hverju ári, aðeins lítill fjöldi sterkra vörumerkja getur haft ákveðinn samningsstyrk.

Birgðir hafa alltaf verið stærsta vandamál fataviðskipta. Sem stendur hafa mismunandi vörumerki mismunandi aðferðir til að melta vörur utan árstíðar vegna staðsetningarvandans. En margir rekstraraðilar dragast niður með birgðum.

Heildarþróun söluafsláttar hefur farið vaxandi ár frá ári. Annars vegar er það aukin samkeppni vörumerkja; á hinn bóginn er það þurrkun og veiðar rekstraraðila verslunarmiðstöðva fyrir árlega rekstrarvísa. Hagnaður iðnaðarins er venjulega um 10% og margir rekstraraðilar eru með framlegð undir 10%.

Fyrir fyrirtæki geta þau ekki aðeins sparað kostnað, heldur einnig haft beinan skilning á þörfum, óskum og upplýsingum neytenda, til að koma á djúpu og sterku sambandi, ná hátíðnineysluvenjum og koma á annarri byltingu fyrir allan iðnaðinn. .

Fimmta. Samfélagsmódel framtíðarverslana

Hvað með samfélagsfyrirmyndarverslun framtíðarinnar? Þjónusta og traust eru kjarninn í framtíðarverslun samfélagsins.

Eins og að opna samfélag búð, í hverfi í nágrenninu íbúar munu hafa fjölbreytt neytenda, getur haft þekkingu á konum, það getur verið húsmóðir, osfrv, eftirspurn hvers og eins er mismunandi, samfélag verslanir þurfa að gera er að skilja þarfir mismunandi neytenda, gera sérsniðna fyrir þá, venjan hér er ekki að segja að búa til föt, heldur skyldur þeirra, haga sér sem kaupandi út frá kröfum þeirra, vöruvali fyrir þá, að vera lítil og stórkostleg, spara kostnað, þeir velja að afgreiðslumaðurinn getur sent mismunandi áminningarupplýsingar eftir mismunandi fólki, hvers konar föt gætu verið góð fyrir þig, hafa valið fyrir þig, netkaupendur geta skoðað og pantað beint eða pantað tíma til að prófa þau í líkamlegri verslun .

Þegar neytendur treysta fullkomlega afgreiðslufólki í verslunum samfélagsins og stofna til góðs sambands geta þeir gefið afgreiðslufólki fleiri valmöguleika, svo sem föt annarra fjölskyldumeðlima, sem smám saman geta náð til þarfa annarra hluta heimilisins. .

Mælikvarðinn á velgengni smásala í framtíðinni hlýtur að vera hæfni hans til að safna saman notendum.

Fyrst að huga að hönnun virðiskeðju fyrirtækisins, fyrsta lagið er alltaf notendur, fatafyrirtæki ættu líka að vera slík, þeir sem eiga alltaf við notendur, selja föt vita heldur ekki hverjir selja tíminn er liðinn, breyttar hugmyndir og með jákvæða líkamsstöðu rétt faðma internetið og farsímanetið er fataverslunarfyrirtækið til að forðast að vera bylting, óumflýjanleg leið út í gegnum kalda veturinn.

2019-2020 breytingar á uppstokkunarmynstri

Stór vörumerki með sterkan styrk munu smám saman aðlaga kynningarham fyrirtækja, kynna nýtt vörumerki og áhættubindingarham fyrir smásala og leggja mikið á sig...

Vörumerki með framsýni, líkt og þau fyrirtæki sem hafa verið í eftirspurn eftir umbótum og hafa verið aðlagast í grundvallaratriðum á fyrri árum, sem og ný heit hópvörumerki, halda áfram að hækka upp úr þurru og halda áfram að auka markaðshlutdeild sína með því að treysta á hæfileikinn til að snúa pöntunum fljótt og fylgjast með pöntunum á litlum diskum, sem og heita reitinn með góðri frammistöðu í einni verslun...

Hvenær verða fataverslanir mannlausar? Hvað þá ómögulegt, áður fyrr þegar engir bílar voru, hestar hlupu á vegum, engir gámar og burðarmenn unnu á bryggjunni, þá getur gervigreind gert svo margt núna að aðeins er hægt að skipta út grunnlæknum í framtíðinni ef þeir gera það. ekki bæta sig.